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青年合伙人成长的宽广舞台

作者：北京市kaiyun·体育（中国）官方网站 2020-09-09

2018年-2019年，《亚洲法律杂志》（ALB）从新增核心合伙人、新设办公室、新增重要客户、新增业务领域、创收增长和律师人数等多个指标评选“年度十佳成长律所”，这个奖项往往会授予那些新设的律所，可是让我们感到惊奇的是，已经有18年历史的kaiyun·体育（中国）官方网站却能够连续两年名列其中。

这样一家老牌、低调、高品质的律所是如何焕发出这样的蓬勃生机和发展潜力的呢？最重要的途径之一便是海纳八方优秀人才，优化专业分工，不断强化核心竞争力，并积极培养和激励青年合伙人，尤其是充满活力的80后90后合伙人。而这些合伙人是如何与安理相互促进和成就的呢？带着这个疑问，我们专程采访了安理北京办公室执委会成员合伙人袁晖律师、南京办公室主任合伙人胡晓玲律师、深圳办公室合伙人余恺律师。

ALB：加入安理以来，您在工作上得到了怎样的成长与发展？（法律工作、团队建设等方面）

袁晖合伙人

安理是一家充满活力，特别注重为青年合伙人提供发展和交流平台的律所，在这里年轻律师更多感受到的是平等、包容、信任与尊重；“山止川行，臻於至善”，是安理人的理想信念，同时也是安理人的处世态度；正是对这种文化的高度认同，进一步坚定了我加入安理的信心和决心。在安理，不同专业领域、不同资历背景的合伙人之间沟通合作都较为顺畅，甚至青年合伙人能够得到来自律所主任以及其他管理层合伙人的更多关注与支持，大家在追求专业高效、优质创新的法律服务道路上携手前行，我身处其中市场开拓潜能得以激发，自信心和掌控力也得到较大增强，促使自己迅速迈入了发展新平台。除此之外，安理还特别鼓励年轻人参与到事务所的管理工作中，在我有幸成为执委会委员后，开始接触并了解所内运营管理流程，这样难得的经历让我更深入思考律师行业及律所建设的方向、路径，也更容易站在管理者的角度去思考问题并提出合理方案，对于成长为一名符合未来发展要求的律师将大有裨益。

胡晓玲合伙人

加入安理南京办公室以后，我个人在团队领导力方面有了很大的突破。陪伴企业共同成长是我们的使命，高效、专业、优质是我们的愿景，勤勉尽责、分工合作、拥抱变化是我们的价值观。我们秉承着安理所追求的文化“英雄不问出处”“兼收并蓄”，特别愿意为来自各个平台的青年律师提供施展自己的机会，帮助他们发挥潜能，突破自我。事实证明，坚持并贯彻安理这样的理念是正确的，不仅为青年律师提供了更多的机会，同样也让我们保持了活力，在业务上也得到了质的突破。另外，我们同样也是按照专业领域和服务行业划分，我们不同专业领域的律师可以满足企业日常运营过程中遇到的不同问题，也可以根据客户行业，有针对性的为企业提供更高效的常年法律顾问服务。

余恺合伙人

“在合作中成就彼此”——这是我在加入安理深圳办公室后最深刻的体会。在这里，团队内部案源共享、知识共享、资源共享。每位合伙人专攻自己擅长的领域，做到术业有专攻。在客户面前，安理的合伙人们不分彼此，均以自己最擅长的领域面对客户，力求提供全方位最优质的法律服务。

得益于安理服务领域的综合性及跨专业合作的常态化，我们能在存量的客户中挖掘出新的法律服务方向，从而使我们与客户的联系更为紧密。在具体的服务项目中，我们可以根据客户需要安排专业性领域更为契合的律师进入服务团队。

在团队建设方面，每一位新晋的律师及助理能更精准地定位属于自己的业务领域及专业方向。安理尊重每一位“未来合伙人”的选择，在加入安理后，合伙人可以根据其自身的意愿选择不同的专业领域，并设置了在不同专业领域之间进行人员调配的机制，在保障团队人员稳定性的同时也促进了团队向着专业化的方向逐步成长。

ALB：在加入安理之前，您有着怎样的职业背景？这些背景给您带来的优势和特长是如何在安理这个平台上得到充分施展与发挥的？

袁晖合伙人

我曾经在北京法院从事很多年民商事审判工作，主审过各类商事案件，尤其对于标的额较大、法律关系较复杂的案件具有较深入的研究与丰富的审判经验。在法院的这一段历练，让我实现了从书本追寻到司法实践的“脱胎换骨”，更锤炼了我严谨细致、规范清晰的思维逻辑和习惯养成，令我终身获益。在加入安理之前，我还曾在国内某红圈律所工作过，这段宝贵的工作经历深刻地影响了我对律师行业及律师执业的认知，既夯实了作为一名律师的基本功，结识了不少良师益友，也让我清楚看到国内律师应具备的素养与修为。安理非常重视专业化建设，为此专门进行建章立制，事务所依托合伙人不同的职业背景和专业特长，建立了六大类专业委员会，并由具备前瞻眼光的管理合伙人亲自担纲，组织各业务领域的合伙人进行专业化建设，进行知识积累和推广，同时也塑造律所品牌。我基于既有背景和自身优势，积极参加相关领域专委会，特别是结合在争议解决领域积累的经验及专长，在加入专委会后，与所内各位业绩突出的合伙人进行了更深入的交流与探讨，也赢得了大家的信任与支持。

胡晓玲合伙人

加入安理律所之前，我是一名商事诉讼律师，主要执业领域为公司控制权争议、各类合同争议等；承办过上千件各类商事争议解决案件。但是受制于各种条件，很难在商事争议解决的专业能力的取得更深的突破。我深信“法庭是律师的主战场”，并且也致力于在商事争议解决领域能够有所建树。因此，加入安理以后，我随即申请加入了争议解决专业委员会，在争议解决专业能力建设过程中，与安理北京办公室各位合伙人通过各种形式的的探讨，让我的商事争议解决专业能力得到了长足的进步；我更相信，未来在安理从事商事争议解决业务的合伙人共同努力下，安理的商事争议解决将在中国律师界存有一席之地。

余恺合伙人

在加入安理之前，我主要承办房地产领域相关案件，对于自己感兴趣的其他领域则涉猎较少。在加入安理后，有感于这里兼容并包的工作氛围，使我可以快速融入其中，成为房地产专业委员会及知识产权专业委员会的一份子，并与所内的其他专业律师在各执业领域中开展深入合作。与此同时，我可以在自己感兴趣的涉外领域进行深入拓展研究，并与该领域的资深律师进行深入交流，吸收执业经验，并在事务所内部进行知识积累与传导。以专业为先、兼收并蓄的氛围能够迅速吸收各专业特长的合伙人，其专业委员会的制度设计则能够对知识管理、人员培养及品牌宣传进行赋能，共同促进个人与律所的发展。

ALB：安理在积极探索一体化的发展制度，同时又充满了对多元化的包容性。在您看来，安理管委会是如何平衡兼顾的？您如何描述安理的未来？

袁晖合伙人

安理的文化是包容且兼收并蓄的，虽然近年来一直在努力探索一体化建设，以谋求律所实现更高的飞跃，但管委会依然重视稳健发展势头的保持，因此对于合伙人是否选择加入一体化的问题，始终抱以开放的态度，充分尊重个人意愿，同时随时欢迎一体化团队内外的律师就具体制度建设提出意见和建议。志之所趋，无远弗届，穷山巨海，不能限也。在我看来，安理的未来包含了每一个安理人的理想，甚至不乏许多即将加入或有志加入安理的专业律师，大家共同创造一个面向全球、追求、“臻于至善”的安理。

胡晓玲合伙人

我认为一体化与多元化并不冲突，在中国律师行业发展过程中，关于一体化和多元化的探讨一直不绝于耳。在我看来，安理管委会目前在尝试的是，部分成熟的团队以及办公室采用一体化制度，部分发展条件还不太成熟的团队和办公室采用原有模式，在现阶段很好的平衡了目前安理所的发展现状。

关于安理的未来，我认为各个团队和各地办公室可以按照安理整体的发展理念，同时根据各自的发展情况，逐步加入目前的一体化尝试；从而尝试在未来实现安理整体的一体化发展目标。小步、迭代、试错、快跑，在目前的互联网时代，没有什么是一成不变的，在变化中发展，在发展中变化。凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。只要安理全体同心协力，安理必定未来可期！

余恺合伙人

我始终坚信，一体化与多元化并非完全对立，两种团队模式在目前中国的律所中均是广泛存在的。就安理而言，多元化是安理部分办公室的现状与基本盘，而一体化则提供了安理向上蜕变的合力。深圳办公室作为一体化的团队，我们鼓励团队内部开展专业分工，深入打磨专业技能，跨领域开展深入合作。同时，我们也应当正视，多元化丰满了安理的职业领域及综合性，在律所建设与品牌宣传方面具有不可忽视的作用。从管委会的一系列举动中，我们看到了管委会对安理进行一体化改革的决心，我们也认同管委会以内向性增长作为首要目标的发展理念。自信人生二百年，会当水击三千里。我坚信，在管委会的带领及全体合伙人的齐心协力下，安理必定大有所为！

本文同时还刊登在《亚洲法律杂志》中国版8月刊：

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